タナカ企画の強み

ベンチャー・新規事業に

成果だけではなく、
“なぜ成果が出たのか”まで見える
営業代行・営業支援

お客様と一緒に成果をつくる営業支援

営業代行で
成果が出る理由は“透明性”

成果が出た理由も、出なかった理由も見える。
だから感覚ではなく事実をもとに改善できる。
タナカ企画は、営業活動のすべてを共有しながら、
お客様と一緒に成果をつくる営業支援を行っています。

営業代行のよくある失敗

になっており原因が究明されないまま、実行だけが進む

設計・実行部分がブラックボックス

なっており原因が究明されないまま、
実行だけが進む

依頼からリスト作成?トークスクリプト?架電?→レポートは架電件数は目標達成もしくはアポ獲得。架電件数にはコミットしてくれるけど、アポ獲得にはつながらない。アポ獲得はできているけど、いざ商談に進むと確度が低くて受注できない
依頼からリスト作成?トークスクリプト?架電?→レポートは架電件数は目標達成もしくはアポ獲得。架電件数にはコミットしてくれるけど、アポ獲得にはつながらない。アポ獲得はできているけど、いざ商談に進むと確度が低くて受注できない
タナカ企画は、依頼からリスト作成(架電件数は目標達成)、さらにどこに架電したのか、どんなトークなのか、誰と何を話したのか、何を改善したのかを報告。そこあらアポ獲得、受注したかしないかまで、結果を活かす仕組み
タナカ企画は、依頼からリスト作成(架電件数は目標達成)、さらにどこに架電したのか、どんなトークなのか、誰と何を話したのか、何を改善したのかを報告。そこあらアポ獲得、受注したかしないかまで、結果を活かす仕組み

成果を支えるのは
高品質なアポインター

お客様と最初にお話しするのはアポインター。
営業代行の成果は、誰が電話をかけるかによって大きく変わります。

だからこそタナカ企画では、採用から教育まで妥協せず、
本当にお客様の代行を任せられる人材だけが架電を担当しています。

成果を支えるのは高品質なアポインター

アポインターのトーク品質が低いと、

隙間バイトなど含め大量に採用した結果、十分に教育を受けないまま架電スタート。個人でひたすら架電した結果、離職率が高く、アポインターのトーク品質が上がらない
隙間バイトなど含め大量に採用した結果、十分に教育を受けないまま架電スタート。個人でひたすら架電した結果、離職率が高く、アポインターのトーク品質が上がらない
採用2%、不採用98%

在宅でも働ける仕事として人気のアポインター。

だからこそ、経験や意欲に大きな差があり、
採用のハードルを下げて大量採用する会社も少なくありません。

タナカ企画では、企業様の顔として安心して任せられる人材だけを厳選。

コミュニケーション力はもちろん、責任感や学ぶ姿勢まで見極め、
本当にお客様の代行を任せられる人材だけを採用しています。

人が続かないことが、
依頼する企業にとってもダメージに

教育→育つ前に離職→成果の出ないテレアポ舞台→マネージャー層も離職率が高い→担当者がコロコロ変わり案件としてのPDCAが回らない
教育→育つ前に離職→成果の出ないテレアポ舞台→マネージャー層も離職率が高い→担当者がコロコロ変わり案件としてのPDCAが回らない
十分に教えてもえらないままスタート→ノルマがあって孤独にひたすら架電→成果を出せないと詰められる
十分に教えてもえらないままスタート→ノルマがあって孤独にひたすら架電→成果を出せないと詰められる

一人にしない、
チーム制の営業支援

案件ごとにチームで対応。
メンバー同士で相談・フォローし合える環境だから、無理なく続けられる。続けることで経験が蓄積され、改善サイクルが回り、品質も高まっていきます。

ブラックボックスゼロで
自然と改善される仕組み

すべての活動が見える化されているから、不正や属人的な運用はできません。
成果が出た理由も、出なかった理由も見えるからこそ、正しい改善を積み重ねることができます。

成功パターンを共有する
メンター制度

優秀なメンバーが他のメンバーを育成する「メンター制度」を採用。一人ひとりの成功体験がチーム全体に共有され、成果につながるノウハウが自然と社内に蓄積されていきます。

まずは小規模にスタートし、ターゲットやトークの改善を重ねながら成果の出るパターンを見つける

“小さく始めて、
大きく育てる”
営業代行は最初の設計と
改善が重要です

最初から大量の架電や大きな予算をかける必要はありません。
まずは小規模にスタートし、ターゲットやトークの改善を重ねながら
成果の出るパターンを見つける。
成功パターンが見えた後に拡大することで、
無駄なコストや遠回りを防ぎながら成果につなげます。

いきなり大規模にスタート→架電件数は目標達成→成果は出ず。架電件数だけは目標達成しているが、成果につながらず、次の手立てもない。
短期間で大量に架電する場合、人数を増やして一気に進める必要があります。
いきなり大規模にスタート→架電件数は目標達成→成果は出ず。架電件数だけは目標達成しているが、成果につながらず、次の手立てもない。
短期間で大量に架電する場合、人数を増やして一気に進める必要があります。
始めは小規模にスタート(まずは少ない架電数でテスト)→成果が出ないor成果が出た→成果の出る方法で拡大(ここで架電数を増やす)→大きな成果
始めは小規模にスタート(まずは少ない架電数でテスト)→成果が出ないor成果が出た→成果の出る方法で拡大(ここで架電数を増やす)→大きな成果

お客様の声

営業代行会社を探していた方、他社で失敗を経験された方。
さまざまな課題を抱えていたお客様に、タナカ企画を選んだ理由や導入後の変化についてお話しいただきました。

お客様の声

開始4ヶ月でアポ率4.1%、受注確度の高いリードの獲得に成功

Polaris.AI株式会社様

テレアポは自分たちで挑戦してみたものの心が折れて諦めてしまいました(笑)ただ効果はあるのではないかと思っていたので、どこかで検証してみたいなと思っていました。
営業活動の予算を確保していたこともあり、どこかに予算を使うことは確定していたのですが、田中さんとお話をしてみて相性が良かったと感じています。田中さんの考え方や人柄が弊社に似ている部分もあって、他社との比較もなく、田中さんに依頼したいなと自然と思いました。

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初月からアポ率8%達成、約5件/月の商談数増加と受注獲得を実現

株式会社アスナロ様

弊社は、これまでずっと、アウトバウンドでお客様との機会をいただくスタイルでしたが、アウトバウンド一辺倒なので少し離れていきたいと思っていました。しかし、なかなかうまくいっていない状況でした。
代表の田中さんとは以前お話ししたことがあり、なんとなく頭にはイメージとしてあったのですが、決め手は、他社さんと比較して「一番費用対効果が良さそうだった」ことです。

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密なコミュニケーションで新規ビジネスを推進

株式会社 LOOV様

当初、営業は2名で行っていましたが、人材が不足しておりスキルを持った人もいなかったため、全体の効率を考えて営業のアウトソースを行う決定をしました。
営業アウトソースではコミュニケーションを非常に重視していいるのですが、タナカ企画さんは、最初にお会いした時から相談や提案を能動的に進めていただいたのが印象的でした。

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新規ターゲットへの仮説検証からアポイント獲得率4%、初月から受注達成

株式会社スムージースタジオ様

架電代行や営業代行の営業がたくさんきますが、タナカ企画さんは事前のご提案や具体的な施策明確化で他社さんとの違いがありました。営業活動に困っていたということもあって外注できるなら外注したいと思っていたのですが、大手の代行会社様でも運用面に不安を感じるという話を耳にする中で、事前に理解することができたのはとても大きかったです。

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毎月の商談数が2倍に、受注数件と見込み多数発生

GVA TECH株式会社様

営業支援は、これまで10社以上の会社様に依頼させていただいていたと思います。 過去に発注していた業者さんは質問がとても多かったのですが、タナカ企画さんの場合はキャッチアップがとても早い印象がありました。また、KPIも安定して達成し続けていただいており、商談数に困ることは無くなりました。お陰様で、次のフェーズである「商談の質にこだわる」というところまでこれて、ご依頼して本当に良かったと思っています。

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新規SaaS立ち上げ期のBDR強化とターゲット明確化

株式会社Sales Marker

前職の採用代行会社でアウトソーシングを考えていた際、タナカ企画を紹介していただき、その頃から「いずれご一緒したい」と感じていました。
タナカ企画は、HR領域に強く、セグメントに合った動きができるので、「当社のインテントデータ起点のアプローチと補完関係を築ける」と考えました。また、商談の“量”ではなく“質”にこだわって伴走いただける姿勢も大きな決め手でした。

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